「やってみなはれ」は、サントリー創業者・鳥井信治郎の挑戦精神を象徴する名言です。
その理由は、信治郎が周囲の反対を受けても国産ウイスキーやビールなど未知の事業へ踏み出したからです。
ただし、この言葉は無計画に動くことを勧めるものではなく、覚悟と責任を持って挑む姿勢まで含みます。
公式資料で確認できる関連の言葉もたどると、鳥井信治郎が大切にした仕事観や社会観まで見えてくるでしょう。
この記事では、名言の続きや意味に加え、史料で確認できた言葉をできるだけ多く紹介します。
この記事で分かること
- 「やってみなはれ」は誰の名言なのか
- 「やってみなはれ」の続きと本当の意味
- 鳥井信治郎が残した挑戦・仕事・社会に関する言葉
- 「みとくんなはれ」や英語表現との関係
- 仕事や勉強、Web広告で名言を実践する考え方
※情報確認日：2026年9月3日
「やってみなはれ」は誰の名言？意味と続きを解説
「やってみなはれ」は、サントリー創業者・鳥井信治郎の口癖として受け継がれている言葉です。
サントリー公式が、未知の分野に挑むたびに信治郎がこの言葉を発したと紹介しているためです。
続きや「みとくんなはれ」との関係まで知ると、単なる勢いではない本質が見えます。
まずは次の3点から、名言の基本を押さえていきましょう。
誰の言葉？サントリー創業者・鳥井信治郎
「やってみなはれ」は、鳥井信治郎の言葉として確認できます。
サントリー公式の採用情報では、初代社長だった信治郎の口癖として明確に紹介されているからです。
信治郎は1879年に大阪で生まれ、1899年に鳥井商店を開業し、ぶどう酒の製造販売を始めました。
その後も国産ウイスキーなど新しい分野へ進み、失敗や反対を恐れず挑戦する姿勢を貫いています。
現在も「やってみなはれ」はサントリーグループの価値観として受け継がれ、社員の挑戦を後押ししています。
続きは「やらなわかりまへんで」
代表的な続きは「やらなわかりまへんで」です。
サントリー公式のウイスキー史でも、「やってみなはれ」と続けて掲載されているためです。
「やってみなはれ。やらなわかりまへんで」
出典：サントリー公式「オールドの歩み」
標準語に近づけると、「やってみなさい。やらなければ分かりませんよ」という意味になります。
行動前に答えを出し切ろうとせず、実際に試して結果を確かめる姿勢を端的に表した名言といえるでしょう。
「みとくんなはれ」とセットで考える
「やってみなはれ」は「みとくんなはれ」とセットで考えると本質が伝わります。
サントリー公式では、前者を挑戦の後押し、後者を「やるからにはやり切る」という強い意志として説明しています。
つまり、任せる側が無責任に放任する言葉でも、挑戦する側が準備なく突っ走る合図でもありません。
挑戦を認める信頼と、任された人が結果まで向き合う責任が合わさって、サントリーらしい文化になっています。
「まず試す」と「最後まで向き合う」を同時に持つことが、この名言を現代で使うポイントです。
鳥井信治郎の挑戦・ものづくりに関する名言
鳥井信治郎には、「やってみなはれ」以外にも挑戦やものづくりを示す言葉があります。
サントリー公式には、ぶどう酒、ウイスキー、ビール、品質への姿勢を伝える複数の発言が残るためです。
それぞれの言葉を事業の背景と一緒に見ると、挑戦を支えた考え方がより具体的に理解できます。
確認できた代表的な言葉を順番に見ていきましょう。
- 「仕事が大きくなるか小さくなるか…」
- 「人生はとどのつまり賭けや」
- 「日本でもウイスキーがつくれることを実証したいんや」
- 「品質第一」
- 「モノいわぬ原酒と会話できるようにならないと…」
- 「色にはよう気をつけてほしい」
「仕事が大きくなるか小さくなるか、やってみんことにはわかりまへんやろ」
この言葉は、結果を予測するだけでなく実行によって確かめる姿勢を示しています。
国産ウイスキーへの進出を周囲から反対された場面で、信治郎が挑戦を選んだ背景と結び付くためです。
「仕事が大きくなるか小さくなるか、やってみんことにはわかりまへんやろ。」
出典：サントリー公式「100周年企画 鳥井信治郎とジャパニーズウイスキー」
未知の事業には、計画だけでは消せない不確実性があります。
信治郎はその不確実性を理由に止まるのではなく、行動して答えを取りにいく道を選びました。
「人生はとどのつまり賭けや」
「人生はとどのつまり賭けや」は、結果が読めない決断を引き受ける覚悟を示す言葉です。
2代目社長の佐治敬三がビール事業への挑戦を打ち明けた際、信治郎が背中を押した場面で残っているからです。
「人生はとどのつまり賭けや。」
「やってみなはれ。」
出典：サントリー公式「『やってみなはれ』で挑むものづくり」
ここでいう賭けは、根拠のない無謀さと同じではありません。
考えても最後まで残る不確実性を受け入れ、決断する経営者の覚悟として読むと意味がつかみやすくなります。
「日本でもウイスキーがつくれることを実証したいんや」
この言葉からは、誰も手を出さない分野へ自分が踏み込む開拓者意識が読み取れます。
当時は本格的なウイスキーづくりが日本では難しいと考えられ、周囲から強い反対を受けていたためです。
「日本でもウイスキーがつくれることを実証したいんや。」
出典：サントリー公式「やってみなはれの歴史」
信治郎は「誰もやっていない」を、できない理由ではなく自分が挑む理由に変えました。
新しい市場をつくる人の発想を短い言葉で感じられる、やってみなはれ精神と近い名言です。
「品質第一」
鳥井信治郎は「品質第一」を商売の基本に置いていました。
サントリー公式の研究開発史では、1919年に社長直属の試験所を置いた背景としてこの方針が紹介されているためです。
「品質第一」
出典：サントリー公式「研究開発の歴史」
「やってみなはれ」と「品質第一」を並べると、挑戦だけを急いでいた人物ではないと分かります。
新しいことを試しながら、商品として世に出す品質には妥協しない姿勢が事業の土台にありました。
「モノいわぬ原酒と会話できるようにならないと、一人前のブレンダーとはいえぬ」
この言葉は、技術を数字だけでなく感覚まで磨き込む職人性を表しています。
サントリー公式では、信治郎が遺した言葉として現在のブレンダーにも受け継がれていると紹介されているためです。
「モノいわぬ原酒と会話できるようにならないと、一人前のブレンダーとはいえぬ。」
出典：サントリー公式「受け継がれるブレンドの技」
経験を積むほど、わずかな香味の違いを読み取る力が重要になります。
挑戦するだけで終わらず、専門性を深め続けることも信治郎の仕事観だったと理解できるでしょう。
「色にはよう気をつけてほしい」
「色にはよう気をつけてほしい」は、商品を細部まで見る信治郎のこだわりを示す言葉です。
赤玉スイートワインの公式ページでは、味だけでなく美しい赤色を重視した発言として紹介されているからです。
「色にはよう気をつけてほしい。」
出典：サントリー公式「赤玉の魅力＆ラインナップ」
信治郎は、日本料理はまず色で味わわせるという発想から、商品の見た目にも強く注意を払いました。
利用者が最初に感じる印象まで品質に含める視点は、現代の商品開発やデザインにも通じます。
鳥井信治郎の仕事・社会への考え方が分かる名言
鳥井信治郎の言葉は、挑戦だけでなく社会への還元や商売の責任にも広がっています。
公式資料には「洋酒報国」「利益三分主義」など、事業を社会と結び付ける考え方が残されているためです。
ここまで見ると、「やってみなはれ」が利益だけを追うための挑戦ではなかったことも分かります。
信治郎の仕事観を示す4つの言葉を確認していきましょう。
「洋酒報国」
「洋酒報国」は、国産の洋酒を育てることで社会に貢献したいという信治郎の信念です。
サントリー公式では、信治郎がこの言葉をよく口にし、国産品で外貨流出を抑える思いがあったと説明しています。
「洋酒報国」
出典：サントリー公式「サントリー洋酒文化創造の歴史」
自社の商品を売ることと、国の産業を育てることを重ねて考えていた点が特徴です。
「何のために挑戦するのか」という目的を持つことが、長期的な粘り強さにつながったと考えられます。
「事業で得た利益は、社会に還元しなければならない」
鳥井信治郎は、事業で得た利益を社会へ返すことを重視していました。
サントリー公式では、この考えが「利益三分主義」として現在まで受け継がれていると説明しているためです。
「事業で得た利益は、社会に還元しなければならない。」
出典：サントリー公式「自然と社会を善くする活動」
利益は事業への再投資だけでなく、お客様へのサービスや社会貢献にも役立てるという発想でした。
挑戦で得た成果を自社だけで囲わない点に、信治郎の経営哲学の広さが表れています。
「陰徳あれば陽報あり」
「陰徳あれば陽報あり」も、鳥井信治郎が大切にした言葉として確認できます。
サントリーのCSR資料では、邦寿会初代理事長でもあった信治郎が常々口癖にしていたと記録されているためです。
「陰徳あれば陽報あり」
出典：サントリーグループCSRレポート2017
意味は、人の見えないところで徳を積めば、いつか良い報いにつながるという考え方です。
目立つ成果だけでなく、見返りを求めない社会奉仕を重んじた姿勢が、この短い言葉に表れています。
「世界のどこにもない、日本のぶどう酒や」
この言葉は、外国の商品をまねるのではなく、日本独自の価値をつくる意志を示しています。
輸入ぶどう酒の販売に失敗した信治郎が、日本人に合う味を試作し続けて赤玉ポートワインへ至ったためです。
「世界のどこにもない、日本のぶどう酒や」
引用元：「まかせて伸ばす・鳥井信一郎 編著」
海外の文化を取り入れながら、日本の消費者に合う形へつくり直す発想が表れています。
挑戦とは新しいことを始めるだけでなく、自分なりの価値をつくることだと教えてくれる言葉です。
「やってみなはれ」が生まれた背景とサントリーの挑戦
「やってみなはれ」は、成功が約束されていない新事業へ進む中で磨かれた言葉です。
鳥井信治郎は、輸入ぶどう酒の失敗から国産ウイスキー、ビールまで何度も未知の市場へ挑んだからです。
歴史を追うと、この名言が結果を知った後の成功談ではなく、迷う場面で使う言葉だったと理解できます。
代表的な3つの挑戦から背景を確認しましょう。
輸入ぶどう酒の失敗から赤玉へ
鳥井信治郎は、最初の失敗を商品開発の材料に変えて赤玉ポートワインを生み出しました。
輸入したぶどう酒は日本人には渋さや酸味が強く、当初の販売がうまくいかなかったためです。
そこで「売れない」で終わらせず、日本人の味覚に合う味を目指して試作を重ねました。
1907年に発売した赤玉ポートワインは好評を得て、その後のウイスキー事業へ進む資金の土台になります。
失敗を撤退理由だけにせず、何が合わなかったかを学ぶ姿勢が「やってみなはれ」の原型といえるでしょう。
反対を押し切って山崎蒸溜所へ
国産ウイスキーへの挑戦は、「やってみなはれ」を象徴する大きな決断です。
本格ウイスキーは長い熟成が必要で、日本で成功できるか分からない事業だったためです。
周囲から反対されても信治郎は挑戦を選び、1923年に京都郊外の山崎で蒸溜所建設へ踏み出しました。
1929年には国産本格ウイスキー「サントリーウイスキー白札」を発売しています。
短期で結果が出ない事業にも時間をかけて向き合った点から、挑戦と粘り強さが一体だったと分かります。
一度撤退したビールへ再挑戦
サントリーのビール事業は、一度の失敗で終わらず再挑戦した歴史を持ちます。
信治郎の時代に始めたビール事業は苦境の末に売却されましたが、後に佐治敬三が再び進出を決めたためです。
その相談を受けた信治郎が背中を押した言葉として、「人生はとどのつまり賭けや」が残っています。
再参入後も長く苦戦しましたが、試行錯誤を続けたことが後のプレミアムビール市場開拓につながりました。
挑戦は一度で成功するとは限らず、学び直して再び試すことも「やってみなはれ」の実践です。
「やってみなはれ」を現代で活かす方法
現代で「やってみなはれ」を使うなら、小さく試して結果から次を決める方法が実践的です。
挑戦には不確実性がありますが、失敗しても戻れる範囲なら実行によって判断材料を増やせるからです。
逆に、借金や退職など戻しにくい決断は、勢いだけで進まず準備を増やす必要があります。
仕事、勉強、転職、副業の4場面に分けて考えてみましょう。
SNS上の反応を見ると、「やってみなはれ」は単なる勢いではなく、挑戦・品質・継続・社会還元と結び付けて受け止められている傾向があります。
良い傾向としては前向きな行動を促す言葉として読まれやすい点、注意点としては「最後までやり切る責任」まで一緒に理解しないと軽い精神論に見えやすい点です。
「前例がなくても、まずやってみる文化をつくった」という受け止め方です。
赤玉ポートワインから次の挑戦へつながったという受け止め方です。
社会還元への姿勢に注目した受け止め方です。
そのため、この名言が向いているのは、小さく試しながら改善できる人や、失敗から学ぶ前提で動ける人です。
反対に、準備や損失上限を決めずに一発勝負へ向かいやすい人は、「やってみなはれ」を行動の合図だけでなく、検証と責任の言葉として読み直すと扱いやすくなります。
仕事では小さな実証まで提案する
仕事では、大きな企画ほど小さな実証から始めると「やってみなはれ」を実践しやすくなります。
上司や会社が不安に感じるのは、失敗そのものより損失の大きさや検証不能な状態であることが多いためです。
まず一部の顧客だけで試す、予算上限を決める、1か月だけ運用するなど範囲を限定します。
そのうえで何を測るか決めれば、成功でも失敗でも次の判断に使える情報が残るでしょう。
「やらなわからしまへんで」を、検証可能な企画へ変えるのが現代的な使い方です。
勉強では期限を決めて試す
勉強方法で迷うなら、期間を決めて実際に試す方が自分との相性を判断できます。
口コミや評判をいくら読んでも、自分が続けられるか、理解しやすいかまでは確定できないためです。
参考書なら1章、学習アプリなら無料期間など、負担の小さい範囲で始めると比較しやすくなります。
「1週間続いたか」「問題の正答率が上がったか」など、判断基準も先に決めてください。
合わなければ早めに変えることで、迷い続ける時間そのものを減らせます。
転職では辞める前に市場を確かめる
転職では、いきなり退職するより在職中に市場を確かめる方が安全です。
退職は収入や生活への影響が大きく、失敗してもすぐ元に戻せる決断ではないからです。
求人を見る、職務経歴書を作る、面談を受けるなどは、現職を続けたままでも実行できます。
実際の求人条件や自分への評価が分かれば、退職するか残るかの判断材料が増えるでしょう。
戻しにくい決断ほど、先に戻せる小さな行動へ分解することが大切です。
副業では損失上限を先に決める
副業は、使うお金と時間の上限を決めてから試すと失敗を学びに変えやすくなります。
収益が出る時期を正確に予測できない一方、先に許容損失を決めれば生活への影響を抑えられるためです。
たとえば月の予算、作業時間、検証期間を決め、その期間内で成果や継続性を確認します。
結果が悪ければ、方法を変えるのか撤退するのかを事前の基準に沿って判断できます。
「とりあえず続ける」ではなく、挑戦のたびに情報を増やすことが重要です。
「やってみなはれ」の名言に関するよくある質問
「やってみなはれ」で特に迷いやすいのは、誰の言葉か、全文、意味、英語表現です。
検索結果には表記違いや短い解説も多く、どこまでが確認できる情報か分かりにくいためです。
ここでは、本文で紹介した一次情報をもとに、よくある疑問だけを簡潔に整理します。
気になる項目から確認してください。
「やってみなはれ」は誰が言った名言ですか？
サントリー創業者・鳥井信治郎の言葉です。
サントリー公式でも、初代社長だった信治郎の口癖として紹介され、現在まで企業文化として受け継がれています。
「やってみなはれ」の全文・続きは何ですか？
代表的な形は「やってみなはれ。やらなわかりまへんで」です。
場面によって表現差があるため、唯一の全文と決めるより、複数の場面で使われた口癖として理解するとよいでしょう。
無計画でも挑戦すべきという意味ですか？
無計画に何でも始めればよいという意味ではありません。
サントリーでは「みとくんなはれ」と対で語られ、挑戦する側の覚悟や最後までやり切る責任も重視されています。
英語では何と言いますか？
サントリーでは英語でも「Yatte Minahare」と表しています。
「Go for it」だけでは、挑戦に加えて粘り強くやり抜く本来の意味を十分に表し切れないと考えられたためです。
ほかに鳥井信治郎の名言はありますか？
「品質第一」「洋酒報国」「陰徳あれば陽報あり」なども確認できます。
さらに、ウイスキーやぶどう酒、社会還元についての言葉も公式資料に残り、信治郎の仕事観を伝えています。
まとめ｜「やってみなはれ」は挑戦と責任をセットで考える名言
「やってみなはれ」は、行動して答えを確かめる勇気と、結果まで向き合う責任を表す名言です。
鳥井信治郎の事業史を見ると、挑戦だけでなく品質、専門性、社会への還元まで一貫して重視していたことが分かります。
- 「やってみなはれ」はサントリー創業者・鳥井信治郎の言葉
- 代表的な続きは「やらなわかりまへんで」
- 「みとくんなはれ」と対で考えると責任まで含む
- 「仕事が大きくなるか小さくなるか…」も挑戦を示す言葉
- 「人生はとどのつまり賭けや」は不確実な決断を引き受ける覚悟を示す
- 「日本でもウイスキーがつくれることを実証したいんや」には開拓者意識が表れる
- 「品質第一」からは挑戦と品質を両立する姿勢が分かる
- 「モノいわぬ原酒と会話できるようにならないと…」は専門性の深さを示す
- 「洋酒報国」は事業と社会を結び付ける信念
- 「利益三分主義」は利益を社会へ還元する考え方
- 「陰徳あれば陽報あり」は見返りを求めない徳を重んじる言葉
- 現代では失敗しても戻れる範囲から小さく試すと実践しやすい
- 英語でも企業文化として「Yatte Minahare」と表現される
迷っていることがあるなら、まずは失敗しても戻れる小さな一歩へ分解してみてください。
「やってみなはれ」を勢いの言葉ではなく、行動して学び、次の判断を良くする言葉として使うと価値が増します。
参考：サントリーホールディングス公式サイト、サントリーグループCSRレポート2017。
- サントリーホールディングス公式「サントリー『やってみなはれ』の歴史」
- サントリーホールディングス公式「『やってみなはれ』で挑むものづくり」
- SUNTORY公式ブログ「鳥井信治郎とジャパニーズウイスキー」
- サントリー公式「サントリー洋酒文化創造の歴史」
- adstir公式サイト
※本記事はプロモーションを含みます。年月、日時、価格・キャンペーン情報は確認時点のものです。最新情報は必ず公式サイトでご確認ください。